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【央视新闻客户端】
新年伊始,万象更新
市场现场热潮涌动
宝钢人铆足干劲 、开足马力
以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态
抢时间、抓进度 、拼效率
确保2026“开门红”
外购电总成本是能源成本的重要组成部分 ,直接关乎经营效益。宝钢股份能源环保部主动作为,牵头策划实施降低外购电总成本专项行动,从购电侧、发电侧、用电侧全链条精准发力 ,推出一系列节电 、提效、降本管理组合拳,2025年宝山基地吨钢外购电总成本降幅显著 。这一突破,推动公司能源成本占总成本比例创近五年来最好水平。
管理革新 ,筑牢降本基础
2025年,能源环保部组织六大专业组,对能源成本逐层解构,打通能源系统内部经脉 ,从价值流维度进行系统分析,重塑能源成本指标体系和分析模型,实现从能耗指标管理向能源价值管理转变 ,精准定位降本潜力。同时充分利用信息化手段,进一步推动电力管理模型升级至2.0版,对生产负荷实施多维度精细化管理 ,为全过程、全系统错峰用电 、精准调控提供数据支撑和基础。
市场博弈,抢占电价先机
面对电力市场化改革浪潮,能源环保部协同相关职能部门成立优化购电策略团队 ,化被动为主动,通过多方比价购电、拓展电煤资源、优化绿电采购“三管齐下 ”,推动综合电价同比下降 ,从源头压减能源成本 。外购电综合价格跑赢市场评分,同时2025年首次实现绿电采购电价低于火电电价。
协同错峰,释放用发电效能
依托电力管理模型2.0,能源环保部组织各厂部持续完善“一厂一策”错峰用电方案 ,建立“日跟踪、周通报 、月分析”闭环推进机制,将成熟错峰措施纳入岗位规程,形成体系化精益用电策略。2025年错峰用电效益同比大幅增长 ,深谷利用日均效益明显提升 。创新实施“峰时多发电、谷时少发电 ”策略,大发电机组挑战深度调峰,余热机组汽电联动 ,保持满负荷发电,错峰发电效益同比增加。宝山基地余热发电总量创历史新高,实现“安全事故零发生、质量问题零遗留”。
节能挖潜 ,拓宽增效空间
技术节能与管理节能双轮驱动,全方位挖掘节能潜力,组织各专业 、各工序开展节能技术交流、对标找差 ,全年投运节能项目33项 。深入开展工序帮查,严格能源监察,查处、整治“私拉乱接”“跑冒滴漏”等不规范用能问题。日前,能源环保部牵头形成的两项管理成果《“双碳 ”导向下企业全流程能效提升管理实践》《绿色低碳“电小二2.0”系统的创建与管理》被评定为“2025年上海市企业管理现代化创新成果”。《达标杆创领航双碳最佳极致能效管理模式》荣获中国宝武管理创新成果二等奖 。
征程万里风正劲 ,重任千钧再奋蹄。站在2026年新的开端,宝钢股份能源环保部将进一步树立大部思维 、系统思维、平台思维、经营思维,充分发挥管理职能 ,深入推动模拟经营,识变应变求变,主动担当作为 ,以中央生态环境保护督察问题整改闭环为抓手 、以碳排放双控管理转向为驱动,开启“十五五 ”绿色低碳工作新局面。
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