风靡全国九年后，由上海广播电视台
、上海文广集团旗下上海文广演艺集团（SMG LIVE） ，与英国戏剧先锋Punchdrunk联合制作的浸入式戏剧《不眠之夜》上海版
，迎来上海驻演第2500场里程碑，并于近日举办“浸无止尽
”主题纪念发布会暨圆桌会谈 。活动聚焦“艺术价值、商业创新 、城市发展、产业生态”四大维度 ，探讨项目如何以国际IP深度本土化与长期驻演运营为抓手
，服务上海国际文化大都市建设与文旅商体展融合发展，为塑造全球文化引力场提供“上海样本 ”
。

从0-2500场 ，《不眠之夜》累计吸引观众达70万人次
、总收入突破6亿元。项目票根经济综合撬动效应达1:6.8
，创造至少40亿元周边衍生消费增量；据测算，在文旅、商业地产及品牌合作等维度累计带动产业价值超100亿元 ，成为上海沉浸式驻演内容供给与城市消费联动的代表性案例 。

浸入式戏剧《不眠之夜》驻演2500场纪念发布会

从0到1：一个旗舰级IP改写演艺产业格局沉淀沉浸式驻演方法论

《不眠之夜》落地上海的九年
，正是中国沉浸式演艺从无到有 、规范壮大的关键九年
。项目以“国际引进+深度本土化
”的路径探索，推动沉浸式演艺从“小众新奇体验”迈入“城市常态文化供给 ”。十年后的今天 ，全国沉浸体验项目数量已超3.2万个 。《不眠之夜》的长期驻演运营，为沉浸式产业与文商旅融合提供了可对照的标准构建
、运营模式与商业协同参照。

依托稳定的高品质内容输出、专业化空间运营与创新品牌营销
，《不眠之夜》持续刷新国内沉浸式驻演项目的运营纪录：首轮万张门票100小时内售罄，上座率长期保持85%以上 ，节假日及主题场次峰值达96%；观众复刷率达30%
，其中观演超过5次的核心粉丝群体占8.2%，最高复刷次数超过600余场
。

一位00后的年轻观众分享道：“我看了有50多次《不眠之夜》 ，但在这里也只能算新手……麦金侬的细节太多根本看不完
，每个夜晚都能给我带来不同的惊喜。
”《不眠之夜》独一无二的非线性戏剧叙事，不仅为观众带来常看常新的体验 ，更促使大量观众自发分享传播
，引爆全网话题讨论量超40万条 、阅读量破25亿次；豆瓣9.2分
、全平台好评率达95% 。

艺术成就与行业荣誉进一步夯实其标杆地位
。项目斩获全球主题娱乐最高荣誉THEA Awards“年度杰出成就奖”，入选国家级“旅游演艺精品名录 ”与“上海十大文化品牌
” ，持续强化“上海必体验”的城市文化辨识度
，实现商业价值与社会效益双赢。

从1到2500场：从静安名片到上海范式形成文旅商体展融合的城市引擎

《不眠之夜》上海版驻演九年早已突破剧场边界，成为文润静安、赋能区域发展与城市更新的文化引擎 。以高质量演艺为核心 ，项目形成“演艺引流—消费转化—区域赋能 ”的可复制路径，为静安区乃至上海文商旅融合打造实践样本
。

“为一部戏
，赴一座城
”。随着口碑外延，《不眠之夜》逐步成长为连接上海夜晚 、文化消费与国际游客体验的“城市文化入口” 。据统计 ，2025年观众中超61.8%来自外省市及海外
，他们的“住沪 ”时间相较普通游客平均延长1–2天
。在消费侧，《不眠之夜》对“夜间经济”具有结构性贡献：除了平均680元的票价外 ，演出结束后观众还能够在酒吧小酌一杯
，在商店购买心仪的剧目文创周边产品，在剧场内的非票房收入业态由初期的15%提升至32% ，IP衍生消费达3700万元。

由看戏所产生的“溢出性消费
”需求也由此增长 。项目保守预计带动超65%的持票观众增加旅游及相关衍生消费
，串联起“看一场戏”延伸为“住一晚
、吃一顿、逛一圈 、再带走一份记忆 ”的全链条消费：其中夜宵消费需求达66%
、人均餐饮消费超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%选择静安区内高端酒店 ，每晚客房均价超1200元；促使剧场周边夜间客流提升45%
，平均延长消费时长2.3小时，联动商业体客流提升25%
。成功将“流量
”持续转化为多场景的“留量”和“增量 ”。

在商业地产与城市更新层面 ，据测算，《不眠之夜》长期稳定客流与品牌势能
，对周边楼宇招商、业态升级与租金溢价形成持续拉动：剧场空间从改造前闲置到长期稳定出租，辐射周边500米商业地产租金提升35% ，关联业态客流年均增长12%–18% 。项目亦与周边张园 、中信泰富广场、兴业太古汇
、静安瑞吉酒店等核心商业体开展联合活动
，并通过定制“观演+住宿
”套餐、联动消费积分兑换限定门票等方式，进一步拓宽文旅商融合维度 ，切实践行上海“以文塑旅 、以旅彰文”的发展理念。

《不眠之夜》所代表的“新型体验 ”
，成为了全球年轻游客探索上海夜色的必赴之约
。以九周年推出的“声场漫游
”在张园百年石库门街区特别活动为例，现场采访观众称：“这里离麦金侬酒店（剧场）很近 ，在历史感上也非常契合。我在蓝瓶咖啡消费了288元咖啡豆
，就能来看一场特别演出，很有性价比 。”

根据可量化的“票根经济 ”释放乘数效应统计 ，《不眠之夜》每1元的票价所带来的经济综合撬动效应高达1:6.8
，远超国内演艺项目平均水平
。在静安推动南京西路能级提升的进程中，《不眠之夜》以高质量
、高复游、高客单的消费供给 ，持续强化核心商圈“人流—留量—价值提升
”的正向循环，切实加速静安区南京西路“千亿商圈”的实现
，进一步推动文旅商体展融合 、打造国际消费中心城市样本的建成。

2500场后：平台化输出“沉浸+ ”能力，构建多业态协同演艺新生态

2500场里程碑既是过往深耕的总结 ，更是战略升级的起点 。依托《不眠之夜》积累的经验与能力
，上海文广演艺集团实现从单一IP运营到“沉浸+”生态布局的跨越，迈入“内容创新
、业态融合、模式输出
”新阶段 ，为文化产业高质量发展探索新路径
。

项目团队每年坚持创新可以向外输出的“沉浸式+文旅商体展”应用场景。策划举办主题衍生活动场次超过50场；七周年原创的“麦金侬巴士 ”
，将沉浸式理念流淌在公共空间，创造具有特色的城市体验；IP特展“MORE ON SLEEP NO MORE
”以上海为起点 ，赴长沙 、深圳
、青岛等地巡展
，吸引跨城观展人次超3万人次，推动上海优质文化IP向全国辐射 。

在跨界定制领域 ，项目进一步拓展IP价值边界
，联动“沉浸式+商业品牌”打造多元产业融合范本
。与华伦天奴、帕尔玛之水等国际品牌合作，实现文化与商业效益的双向赋能；在主流平台开展沉浸式直播 ，创下单场1500万元GMV 、384万互动量的成绩，探索“沉浸+内容+电商 ”模式
，助力强化业态融合
、激发消费潜力。实现项目在文旅、消费 、零售等多领域创造超百亿的产业带动效益 。

目前，上海文广演艺集团已构建“引进与原创并举
”的沉浸式业务矩阵
。以驻演品牌“SEE YOU IN SHANGHAI上海见！”的产业整合能力为平台化抓手 ，持续引进全球头部沉浸式IP、原创制作高质量作品。原创孵化的艺术节展品牌“超沉浸制造局 ”继续探索打造具有城市文化的特色体验；在今年一月完成浸入式音乐秀《英雄联盟：双城之战》全球首秀落地的基础上
，持续推进世界知名沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音乐剧《剧院魅影》）等引进与合作的探讨，并以《不眠之夜》的方法论为蓝本 ，孵化更多高质量的沉浸式作品与场景
，形成“上海首发—全国输出—能力沉淀—再造精品
”的良性循环 。

面向未来，上海文广演艺集团将通过平台化能力建设与多业态协同 ，进一步把沉淀的“内容能力+运营能力+产业协同能力”
，转化为可复制
、可输出的沉浸式产业战略体系，推动“沉浸式+ ”向多领域延伸 ，打造“沉浸+演艺型零售
”新模型；持续放大沉浸式演艺对上海城市文化软实力、国际文化交流能级与文旅商体展融合发展的带动作用
，为文化IP国际化传播贡献“上海方案”。

九年深耕，《不眠之夜》从现象级戏剧成长为城市文化符号 ，从标杆IP升级为产业引擎
。2500场的成就既是上海文化产业高质量发展的缩影，也是静安文商旅融合的典范
，更标志着中国沉浸式产业走向成熟的重要一步。站在新起点，上海文广演艺集团将以《不眠之夜》为基石 ，深化沉浸式战略布局
，以文化为纽带 、创新为动力，赋能艺术与商业
、城市与产业协同发展 ，为上海建设国际文化大都市、国际消费中心城市注入更强动能 。